Potenzialanalyse Einkauf und Supply Chain

Die EINWERK 360 Grad Analyse

Steigende Rohstoffpreise, Allokationen, drohende Insolvenzen der Lieferanten …. das sind seit langer Zeit die beherrschenden Themen in den meisten Einkaufsabteilungen. Potenziale zur Kompensation sind dringend erforderlich. Diese Ereignisse zeigen aber so deutliche Spuren im Wirtschaftsleben und machen darüber hinaus deutlich, dass Nachhaltigkeit und Risikomanagement essenzielle Bedeutung haben und dies nicht nur für den Einkauf und die Supply Chain.

Aber nur die Konzentration auf die sofort sichtbaren Potenziale ist dabei zu wenig. Als wichtige Größe sehen wir die Umfeldbetrachtung des Einkaufs. Die Einbindung in die Unternehmensstrategie und -ausrichtung sowie die Vernetzung innerhalb der Organisationsstruktur und -kommunikation sind wesentliche Kernpunkte, um das Gesamtpotenzial eindeutig zu identifizieren und eine effektive Transformation einzuleiten. Die vorhandenen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter im Einkauf und der Supply Chain sind ein weiterer Meilenstein, um Qualifikation, Coaching und Förderung zu bestimmen und so die Nachhaltigkeit der aufgezeigten Optimierungen zu sichern. Das gerichtete Zusammenspiel von strukturierten Prozessen, einer agilen Organisation, geeigneter Automatisierung und hoher Digitalisierung sowie den motivierten Menschen bringt den optimalen Mehrwert für ein Unternehmen.

Mit unser 360 Grad Betrachtung analysieren wir Ihren Einkauf und Ihre Supply Chain.

Welche Hebel und Ansatzpunkte zeigen sich, wie sehen mögliche Handlungsoptionen aus und welches Potenzial ist mit welchem Aufwand zu realisieren?

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