EINWERK im Handelsblatt: Vom Headhunter zum Organisations-Architekten
Bonn – Die traditionelle Personalvermittlung hat ausgedient. In einer Zeit, die von volatilen Märkten und tiefgreifenden Transformationen geprägt ist, reicht es nicht mehr aus, einfach nur offene Stellen zu besetzen. Warum selbst die besten Führungskräfte scheitern können, wenn das organisatorische Umfeld nicht stimmt, erklärt Heiner Baerecke, Gründer und Geschäftsführer der EINWERK GmbH, im aktuellen Handelsblatt Journal „Branchenguide Beratung für Unternehmen“.
In dem ausführlichen Interview beleuchtet Heiner Baerecke die Evolution der Personalberatung und stellt den ganzheitlichen Ansatz von EINWERK vor.
Der „Formel-1-Motor im Traktor“
Ein zentrales Bild des Interviews bringt das Dilemma vieler Unternehmen auf den Punkt: „Ein Unternehmen investiert in eine Top-Führungskraft, aber die erwartete Leistung bleibt aus. Die PS kommen nicht auf die Straße.“ Baerecke vergleicht dies mit einem Formel-1-Motor, der in einen Traktor eingebaut wird. Wenn Prozesse ineffizient sind, Silodenken herrscht oder dem Team die nötigen Kompetenzen fehlen, ist selbst der beste Manager machtlos. Die klassische Personalvermittlung kuriert hier oft nur am Symptom, nicht an der Ursache.
Der Paradigmenwechsel: Organisations-Architektur vor der Suche
Die Antwort von EINWERK auf dieses Problem ist ein radikaler Perspektivwechsel. „Wir drehen den Prozess um. Unsere Arbeit beginnt nicht mit der Suche, sondern mit einer Analyse der Organisation“, so Baerecke.
Als Architekten für leistungsstarke Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen betrachtet EINWERK stets vier Dimensionen als untrennbare Einheit:
- Struktur: Unterstützt die Organisation die strategischen Ziele?
- Prozesse: Sind die Abläufe effizient und zeitgemäß?
- Kultur: Fördert das Umfeld Innovation und Zusammenarbeit?
- Kompetenzen: Verfügt das Team über die notwendigen Fähigkeiten?
Erst wenn diese Blaupause steht und ein zukunftsfähiges Zielbild definiert ist, beginnt die Suche nach der passenden Führungskraft. Diese fungiert dann als Katalysator, der das Gesamtsystem orchestriert und zu nachhaltiger Performance führt.
Messbarer ROI durch ganzheitliche Beratung
Der Erfolg dieses Ansatzes ist messbar. Im Interview verdeutlicht Baerecke dies an einem Praxisbeispiel aus dem Maschinenbau, bei dem nicht einfach ein neuer Einkaufsleiter gesucht, sondern zunächst die Einkaufsorganisation neu gestaltet wurde. Das Resultat: signifikant sinkende Kosten und eine deutlich gestiegene Lieferfähigkeit.
Der wahre Return on Investment (ROI) liegt im Aufbau einer dauerhaft leistungsfähigen Organisation. „Die richtige Führungskraft in einer optimierten Organisation erzielt einen ungleich höheren Wertbeitrag“, resümiert Baerecke. EINWERK agiert hierbei nicht als reiner Lieferant von Lebensläufen, sondern als strategischer Partner auf Augenhöhe.
Lesen Sie das vollständige Interview im Handelsblatt:
(EINWERK GmbH wurde vom Handelsblatt als „Beste Personalberatung 2024“ ausgezeichnet.)